我司專業(yè)優(yōu)勢如下:
一.管理團隊的建設(shè)
自2013年開始,我們開始有目的的培養(yǎng)、并增加了大量的優(yōu)秀項目管理人才,涌現(xiàn)出“萬科年度優(yōu)秀項目經(jīng)理”、多次獲評“優(yōu)秀管理團隊”的稱號,他們都是我司可以獨當(dāng)一面的優(yōu)秀管理人才,并且相關(guān)人員還在不斷的建設(shè)完善、人才還在增加之中。
二.施工班組的培養(yǎng):
我們有針對性的培養(yǎng)了(或正在培養(yǎng))多支專業(yè)的優(yōu)秀施工隊伍。公司目前常態(tài)化合作的施工勞動力規(guī)模達到200人。另外,我們正在組織一支數(shù)十人的專屬施工分隊,他們每個人都是技術(shù)高超的技術(shù)工人,我們計劃平時把他們分配在各個項目,但是主要用于售樓部樣板房等時間緊迫的重大項目和關(guān)健時刻,以確保相關(guān)項目的順利完工。
三.周轉(zhuǎn)資金的儲備
為確保各個項目有足夠的周轉(zhuǎn)資金,我司每年都提前做好充份的準(zhǔn)備:如加大原有欠款的收款力度、與主要材料供應(yīng)商簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,力爭把資金的利用率使用到最大值,同時合理的每年增加公司的發(fā)展資金。
四.規(guī)范化管理
為保證我公司能緊跟建筑裝飾的發(fā)展步伐,我們借鑒萬科等企業(yè)的先進管理模式,從公司內(nèi)部體制和激效機制等各方面著手,進行了一系列的改革和完善,以充份調(diào)動所有人員的積極性!